A l’occasion des 20 ans de ROG, ASUS a dévoilé au Computex une édition spéciale de sa console portable, la ROG XBOX Ally X20, qui arbore un châssis noir translucide. Christine Le Calvez, Responsable Marketing PC Gaming chez ASUS, en charge de la marque ROG revient sur les annonces autour des 20 ans de ROG.

Quelle a été la grande annonce d’ASUS pour ce 20^e anniversaire de la création de Republic of Gamers (ROG) ? 

Créée en 2006, ROG est née pour répondre aux besoins de tous les joueurs. ASUS a toujours été précurseur de technologies de rupture qui ont façonné le marché. Fidèle à notre ADN tournée vers l’innovation, ROG préempte les usages. Depuis 3 ans, ASUS a relancé le marché de la console portable avec la ROG Ally. Et pour lancer les célébrations des 20 ans de ROG, nous poursuivons le développement de cette catégorie avec la ROG Xbox Ally X20. Celle-ci se différencie par son design collector : un châssis noir translucide qui en fait un véritable objet de collection. Elle se distingue par ses aspects techniques, avec l’intégration d’un écran ROG Nebula HDR (120 Hz, 0,2 ms, Freesync Premium Pro, etc.) équipé d’une dalle Oled de 7,4 pouces pour une expérience de jeu encore plus intense et lumineuse. La console bénéficie de l’APU le plus puissant du marché (AMD Ryzen AI Z2 Extreme) et de la technologie de joystick TMR qui offre une précision extrême des micro-mouvements et une réactivité optimisée. De plus, nos ingénieurs ont fait un gros travail sur la dissipation de chaleur repensant le système de ventilation pour l’envoyer directement vers l’APU afin de maintenir une température de surface de l’écran aussi basse que possible, car on le sait les dalles Oled sont plus sensibles à la chaleur. 

A noter que la console est offerte avec des lunettes de réalité augmentée (ROG XREAL R1 Edition 20), capables de simuler un écran virtuel de 171 pouces à 4 mètres. Son affichage à 240 Hz couvrant 95% du champ de vision (focalisé ?) avec un temps de réponse quasi instantané de 0,01 ms qui renforcent l’immersion dans les jeux et offrent une expérience incomparable. 

Quelles autres annonces autour du 20^e anniversaire de ROG ont été faites lors de ce computex ? 

Historiquement ASUS vient du composant avant de s’émanciper vers les périphériques et les ordinateurs portables. Comme l’a exprimé notre fondateur Jonney Shih : « Pour honorer véritablement l’héritage ROG, notre récit doit commencer par nos racines ».Ce 20^e anniversaire de ROG est donc l’occasion parfaite de montrer tout notre savoir-faire sur l’ensemble de nos catégories de produits. Ainsi une collection ROG Edition 20 à la pointe de l’innovation va voir le jour. Il s’agit d’une sélection de produits en édition limitée, reconnaissables par une identité visuelle forte : carte mère ROG Crosshair X870E Edition 20, carte graphique ROG Astral GeForce RTX 5090 Edition 20, mini-PC 3 litres ROG NUC 16 Edition 20, tour PC ROG G1000 Edition 20, moniteur ROG Swift OLED PG27AQWP-G Edition 20, routeur WiFi 7 ROG Rapture GT-BE98 Pro Edition 20, clavier ROG Azoth Extreme Edition 20, souris ROG Harpe II Extreme Edition 20… 

Alors que ROG entre dans sa troisième décennie, la marque reste concentrée sur la rupture (technologies avancées de refroidissement design immersif et émergence de technologies pilotées par l’IA. Avec l’Edition 20, ROG continue d’explorer de nouveaux horizons pour les joueurs.

Enfin ASUS a présenté le TUF Gaming F16, un PC portable gaming sous processeur Intel Core i7 14650HX et RTX 5070, qui se positionne sur un rapport qualité-prix exceptionnel pour tous les gamers désireux d’avoir des performances leur permettant de jouer à haut niveau.

Dans la droite lignée de l’organisation de la PGW 2025, GL events a fait de la Pop Culture un relais de croissance et lance en conséquence sa division dédiée baptisée Pop&Co. Benoît Le Goulias, Directeur Adjoint de Pop&Co, nous en détaille le rôle et les ambitions.

Quel constat a conduit à la création d’une division dédiée à la Pop Culture ?

La Pop Culture regroupe de nombreux univers transmédia (cosplay, manga, jeu vidéo…), avec un très fort potentiel de développement événementiel. L’organisation de la PGW en 2025 a marqué une prise de conscience et constitué un test grandeur nature d’une démarche à 360°, car on y retrouvait aussi bien du jeu vidéo que des cartes TCG ou des concerts. Nous avons créé une division propre à la Pop Culture chez GL events pour apporter une vraie plus-value dans un marché de l’événementiel Pop Culture aussi dynamique qu’éclaté. De cette réflexion est née Pop&Co. Nous ferons bénéficier ailleurs de notre puissance de frappe, tant en matière de marketing, d’organisation d’événements ainsi que d’un réseau de contacts incomparable.

Quels sont les activités et événements portés par Pop&Co ?

Nous bénéficions d’un socle solide d’événements préexistant, comme la Paris Games Week, notre vaisseau amiral, la Japan Touch à Lyon (printemps et automne) et les Geek Days, qui se tiendront à Lille et à Rennes. Le développement de l’activité via Pop&Co passera par la création de nouvelles manifestations, mais aussi par des partenariats de qualité et la reprise d’événements.

Quelles synergies existe-t-il avec les autres entités de GL Events ?

GL events est un groupe international spécialiste des métiers de l’évènementiel : solutions intégrées et sur mesure pour tous types d’événements, exploitation et valorisation de sites, organisation de salons, conventions et congrès. 

Nous bénéficions de la force de cette complémentarité et sommes également sollicités en interne par des sites ou d’autres événements, comme des foires, pour développer la dimension Pop Culture, via la mobilisation de notre réseau et notre légitimité dans le domaine.

Quelles sont les perspectives pour Pop&Co ?

Pour l’avenir, l’objectif est double : développer nos événements existants et multiplier les nouveaux produits. Nous estimons pouvoir tripler notre offre dédiée à la Pop Culture en 5 ans, en nous appuyant en premier lieu sur 3 métropoles françaises (Paris, Lyon et Marseille), un maillage en région et en nous développant à l’international. Avec une ambition forte de devenir l’opérateur événementiel de référence sur le marché de la Pop Culture. 

Avec le déploiement de son concept Gaming dans ses magasins, Boulanger continue d’asseoir sa notoriété sur le segment du gaming. L’enseigne multiplie les solutions pour rendre le gaming accessible au plus grand nombre.  Cyril Maurel, Leader produit PC et Romain Keirle, Leader gaming, périphériques et moniteurs chez Boulanger reviennent sur l’actualité de l’enseigne.

Comment faîtes-vous face à la forte augmentation des composants sur le PC Gaming ? 

Cyril Maurel : Le marché du gaming s’adresse à des passionnés et notamment à la jeune génération qui constitue l’une des priorités stratégiques de notre enseigne. Avec la hausse des composants et notamment de la RAM et du stockage, il y a nécessité de s’adapter pour proposer des offres accessibles sur le gaming. Pour cela l’enseigne possède plusieurs atouts comme notre offre de tours PC Gaming Skillkorp qui constituent la première de nos solutions. Grâce au travail avec notre intégrateur français (Cybertek), nous avons anticipé sur nos achats de composants. La hausse est ainsi plus mesurée et nous permet de conserver des prix contenus. Nos PC intègrent les marques de références au meilleur prix : cartes mères MSI, cartes graphique RTX Nvidia, stockage Samsung, etc (selon les configurations). Plus généralement, notre marque Skillkkorp ne cesse de se développer sur tous les segments du gaming. C’est devenu une référence du marché. 

Quelles sont les autres solutions de Boulanger ? 

C. M. : La deuxième solution pour rendre les produits gaming plus accessibles est l’offre Boulanger Location. Le client choisit sa mensualité et la durée de location (de 3 à 5 ans, à partir de 20 euros/mois). Il peut ainsi moduler le montant de son investissement grâce à notre solution financière. Pour notre enseigne, c’est un revenu récurrent qui est intéressant et cela s’inscrit dans le développement de notre activité à travers de nouveaux services. À l’issue de la période de location, le client peut conserver le produit (rachat définitif) ou repartir sur un nouveau. Ensuite, le PC repris sera reconditionné par nos filiales et proposé ensuite à nos clients. Créant ainsi une troisième solution pour disposer d’un PC gaming à moindre coût. De plus cette dernière solution s’inscrit dans une démarche d’économie circulaire qui est l’une conviction forte de l’entreprise.

Quelles sont les difficultés sur le PC reconditionné ? 

C. M. : Pour donner plus de place aux PC gaming reconditionnés, il faut trouver des sources d’approvisionnement de qualité avec des volumes importants et uniformes. C’est l’une des difficultés majeures sur le reconditionné pour développer ce segment. Notre filiale Recommerce évolue déjà sur une échelle industrielle sur le smartphone et le PC. Nous avons également noué des accords avec des constructeurs : HP,  Lenovo, Acer, Asus et MSI. Et surtout, nous devons inciter nos clients à ramener leurs PC gaming pour les proposer ensuite aux clients qui seront demandeurs. C’est un cercle vertueux. Aujourd’hui Boulanger est la seule entreprise du retail à pouvoir traiter l’ensemble du recyclage (plastique, cuivre, etc.) grâce à sa filiale Environment Recycling.

Sur notre site internet nous pouvons démultiplier l’offre de PC reconditionnées gaming sans difficulté. C’est un peu plus compliqué à déployer en magasin. En résumé, à travers nos 3 solutions : location, PC Skillkorp et reconditionnés,  nous rendons le gaming accessible malgré un contexte délicat. En effet, à fin mai, le marché du PC est en baisse de 5 % en volume et stable en valeur. Avec l’augmentation des prix, on peut s’attendre à un marché du gaming en retrait sur le reste de l’année. Mais il y aura sûrement des promotions des marques pour aider au renouvellement et dynamiser le marché en fin d’année et nous y travaillerons activement en magasin. 

Où en est le déploiement du nouveau concept Gaming ?

Romain Keirle : Le format a fait ses preuves. Finalisé fin 2025 dans notre magasin d’Englos (cf. MM328), il sera implanté dans 50 magasins en 2026, et le reste du parc suivra en 2027. Ce nouvel espace qui présente tout l’univers du gaming (PC et consoles réunis) crée un lieu d’expérience unique en magasin. Ces zones d’expérience permettent à nos clients de tester les produits en conditions réelles avec, selon la taille des magasins, six grands pôles d’activité couvrant toutes les catégories et disciplines du gaming : espace Sim Racing, battle station, etc.  Plusieurs espaces de marques avec les derniers produits gaming sont également accessibles en libre toucher dont la marque Skillkorp. Et c’est tout l’écosystème du gaming qui est ainsi présenté dans les meilleures conditions. Nous faisons vivre le gaming en présentant un setup complet en magasin avec tous les accessoires. Cela donne à nos clients des raisons de revenir régulièrement en magasin pour découvrir les dernières nouveautés. Les résultats sont excellents. De plus, Boulanger s’appuie sur sa marque Skillkorp pour répondre aux besoins essentiels des gamers. Nous sommes les seuls retailers à posséder une telle offre en France.

Quels sont les segments gaming qui se portent le mieux? 

R. K. : Le marché du moniteur se porte plutôt bien (+5 % de chiffre d’affaires depuis le début de l’année.). Il bénéficie du soutien de l’arrivée de nouvelles technologies comme l’Oled. Les produits sont beaucoup plus accessibles et incitent le client à se rééquiper. C’est l’un des segments mis en avant dans nos espaces gaming. Le reste des segments est plutôt en retrait, notamment en raison de la faible actualité sur le jeu vidéo qui draine la vente de tout l’écosystème et notamment des accessoires (casques, souris, claviers, manettes, etc).  Heureusement, le levier de croissance du marché est attendu sur la fin de l’année avec le lancement de GTA VI le 19 novembre prochain. Cela va générer énormément de trafic en magasin. C’est un jeu historique, très attendu qui va à nouveau réaliser de très gros scores. Dans ce contexte, notre objectif sera notamment de pousser l’accessoires et la montée en puissance sur les consoles. Avec GTA on s’attend au meilleur du graphisme et du son. Pour faire vivre l’expérience la plus forte possible en magasin, nous organiserons des animations et des activités autour de la console et notamment Playstation. Nous avons noué un partenariat avec le groupe Sony pour proposer la meilleure expérience possible au sein d’un espace de démonstration unique réunissant PS5 Pro, téléviseurs Sony et barre de son en magasin. Les bandes-son de GTA sont plus que plébiscitées par les gamers. Avec l’arrivée de GTA VI, on s’adresse ici à une cible de passionnés de gaming, de tous âges, capable d’investir énormément pour certains. Ce sera un moment important pour notre enseigne qui sait travailler la montée en gamme sur le gaming.

Vous venez de lancer la première souris Skillkorp ambidextre, pourquoi ce produit est-il unique ? 

R. K. : Il s’agit en effet d’une exclusivité mondiale. Ce dernier exemple en date de notre savoir-faire, nous permet de proposer notre première souris ambidextre. Le brevet déposé est mondial. En partant du constat que 20 % des gens dans le monde sont gauchers et que, dans chaque foyer, il existe différents profils (bureautique, gaming, loisirs), nous avons conçu une souris capable d’être au cœur de la maison. Dans le cadre de la gamme Progress qui répond aux besoins « je travaille la journée et je joue le soir », il s’agit de proposer une seule souris, pour droitier ou gaucher, présentant toutes les caractéristiques bureautique ou gaming (fréquences, dpi). Tout est axé sur une ergonomie unique avec un système intégré de rotation mis au point par nos ingénieurs et designers en interne. C’est le fruit d’un travail de toutes les équipes de Boulanger. Disponible en noir ou blanc, la souris bénéficie d’un bandeau Led, en mode gaming, qui disparait en mode bureautique. Son écran affiche le niveau de batterie, les DPI, etc. Et grâce au logiciel intégré, chaque bouton est paramétrable (jusqu’à 17 profils). Elle est commercialisée à 69,99 euros. Actuellement, nous formons tous nos vendeurs et notamment au siège lors de la dernière opération « 48h du commerce ». En effet, les souris sont des produits en libre-service. Il y a une nécessité à raconter l’histoire pour toucher une clientèle différente et conquérir ainsi de nombreux foyers.

Distreo restructure son offre gaming, renouvelle ses best-sellers et déploie une gamme sous licence Jurassic Park tout au long du second semestre 2026. Ahmed Himida, son PDG, détaille une stratégie de montée en gamme assumée et une vision à 360° du marché.

La segmentation entre Oraxeat et Azgenon évolue-t-elle ?

Les deux marques conservent des identités distinctes et complémentaires. Azgenon cible le rapport qualité-prix avec des volumes significatifs, tandis qu’Oraxeat occupe le territoire des produits référents — conception exigeante, matériaux premium, positionnement à partir de 400 euros. La nouveauté réside dans le comblement d’un angle mort : nous allons enrichir Azgenon avec des produits plus haut de gamme, un segment de prix jusqu’ici absent de notre catalogue, tout en restant pertinent en termes de prix. Ces nouvelles références, aux matériaux plus confortables et plus durables, feront la jonction naturelle entre les 2 marques. Une continuité de l’offre que nos distributeurs attendent.

Quelles nouveautés majeures arrivent sur la gamme gaming ?

Nous procédons à un renouvellement en profondeur de nos best-sellers. Le TK800F cède sa place à un successeur aux caractéristiques plus pointues, et le MX800 laisse la main à un nouveau concept doté, notamment, d’un repose lombaire à 360°. Une innovation qui répond directement aux exigences des sessions prolongées. Ce cycle de renouvellement reflète notre volonté de ne jamais laisser une référence vieillir au détriment de l’expérience utilisateur.

Où en est le développement de la gamme Azgenon sous licence Jurassic Park ?

Le bureau gaming figure déjà au catalogue, mais l’essentiel du déploiement s’échelonne tout au long du second semestre 2026 : sièges, casques, manettes, sacoches pour Switch 2, claviers — tous construits sur nos « form factors » best-sellers. Travailler avec des licences iconiques constitue un levier d’attractivité puissant, tant en termes de visibilité en rayon que d’engagement communautaire.

Envisagez-vous de nouveaux segments produits ?

Nous observons avec attention la progression des sièges ergonomiques sur les usages gaming intensifs. Les frontières entre bureautique et gaming s’estompent : un produit ergonomique performant sur de longues sessions de travail fonctionne tout aussi bien devant une console ou un PC gaming. Une piste prometteuse pour toucher des consommateurs encore peu servis par le marché traditionnel du siège gaming.

Maximum Entertainment affiche une ambition claire : couvrir tout le spectre du jeu physique, des éditions indé aux bornes arcade pleine taille. Marc Nivelle, DG France, détaille un catalogue aussi dense que diversifié.

Comment évolue la part de vos productions internes dans votre activité ?

Elle progresse de manière significative et représente désormais 20 % de notre activité globale. Parmi nos titres récents, Winx illustre notre capacité à retravailler des licences établies, tandis que By Sweet Carol démontre notre appétit pour des projets plus originaux. Notre collaboration avec Don’t Nod autour d’Aphelion — un titre d’action et d’exploration spatiale (2 juillet sur PS5), sera l’illustration de cette ambition. En septembre, Instant Sports 2 arrivera notamment sur Switch : la suite logique d’un best-seller écoulé à 1,5 million d’exemplaires dans le monde. Nous disposons également de nombreux titres de fond de catalogue, comme 30-in-1, Five Nights at Freddy’s ou Poppy Playtime, qui garantissent des ventes tout au long de l’année.

Et du côté de votre offre en distribution ?

Notre catalogue de distribution s’enrichit de titres très variés. Hell Let Loose Vietnam prolonge un univers de tir tactique qui séduit une communauté fidèle. Bus Simulator 27 cible les amateurs de simulation. Valor Mortis promet une proposition singulière dans un univers napoléonien dans un genre « Souls-Like » très apprécié. Avec notre partenaire U&I, nous préparons également la sortie du nouveau Silent Hill Townfall sur consoles newgen, Mouse P.I. ou Metal Gear Solid Master Collection 2. Notre offre de jeux indépendants en physique figure parmi les plus importantes du marché : en témoignent Dave the Diver (Q4 sur Switch 2 et PS5), City Hunter (sorti initialement sur PC Engine et tiré de la licence manga, septembre sur PS5 et Switch) ou encore le remake R-Type Dimensions III (11 août sur PS5 et Switch)

Le rétrogaming constitue-t-il un axe stratégique à part entière ?

Software et hardware réunis, notre offre sur le rétrogaming figure parmi les plus complètes du marché. DreamGear, avec sa collection My Arcade, propose des formats portables et mini-bornes grand public. Autour de licences iconiques (Streets of Rage, Shinobi, OutRun ou Golden Axe cette année). Mais nous montons simultanément en gamme : ATGames avec qui nous travaillons des bornes et flipper « full size » depuis des années, et maintenant Iconic Arcade, spécialiste des cabinets full size notamment autour de Street Fighter, ou encore Arcade 1Up et ses produits premium (Pac-Man, Time Crisis, Star Wars…), proposés entre 600 et 800 euros. 

Vous développez aussi une offre vinyle autour du jeu vidéo. Où en est ce segment ?

Ce segment, où nous sommes référents, génère un chiffre d’affaires stable. Le dynamisme des précommandes de la BO de Mario Galaxy — dont le film vient de sortir au cinéma — ou du vinyle Metal Slug 30e Anniversaire illustrent parfaitement notre compétence.

De l’univers Nintendo avec sa boutique officielle, jusqu’aux composants PC, on retrouve tout l’univers du gaming chez Fnac Darty.  Charlotte Massicault, Directrice Multimédia & Gaming de Fnac Darty, revient sur l’investissement du groupe sur la catégorie et sur les perspectives de fin d’année.

Quels sont les enseignements que vous tirez de l’année 2025 ?

Globalement, ce n’est pas une surprise, mais on constate que le marché est toujours très dépendant de la nouveauté des jeux et plus particulièrement des grandes licences issues de cet univers. Nous avons besoin d’un bon line-up de jeux vidéo et notamment AAA. C’est ce qui dynamise fortement le marché d’une année sur l’autre. 2025 a été marqué par la Nintendo Switch 2 et des grandes licences de cet univers. Sur ce début d’année, l’arrivée de jeu comme Pokémon Pokopia contribue à maintenir une bonne dynamique (NDLR entretien réalisé le 11 mai). Le marché reste dynamique et les résultats chez Fnac Darty sont supérieurs à ceux du marché. Cela nous encourage à faire plus d’année en année en poursuivant dans la stratégie, mis en place il y a 4 ans, qui consiste à nous adresser aux plus grands nombres de joueurs ; tout univers et communautés confondus, à travers des événements onlines ou en magasins tout au long de l’année. Nous sommes aux côtés des joueurs lors d’événements physiques (en magasin) et digital, dans le cadre du Fnac Gaming Tour, ou hors les murs comme lors du dernier Fnac Festival 2025 au Théâtre du Chatelet et de l’édition 2025 de la PGW. Notre corner officiel Nintendo, situé à la Fnac du Forum des Halles qui réunit tous les produits de l’univers Nintendo est aussi un espace unique que nous animons régulièrement comme lors de la sortie de Super Mario Galaxy, Le Film. A noter que face au succès rencontré par cet espace (cf MM3 ), chaque pays du groupe en Europe intègre désormais un espace officiel Nintendo (Portugal, Espagne, Suisse, Belgique). Au-delà, nous continuons d’étoffer notre offre PC gaming avec notamment l’intégration de l’offre Composant depuis août 2025 d’abord sur Fnac.com et depuis quelques jours sur Darty.com. Et là encore, les chiffres sont très positifs. C’était la dernière brique manquante : nous couvrons désormais l’ensemble de l’écosystème gaming : Consoles et PC réunis. Fnac Darty présente ainsi une offre incomparable sur le marché. 

Comment évolue votre investissement sur la catégorie gaming ?

Plus que jamais, nous poursuivons notre fort investissement sur l’univers du gaming, à la fois sur chaque grand lancement de jeu, mais également sur notre offre de fond de rayon, d’accessoires et de produits dérivés pour que tous les amoureux du jeu vidéo puissent y trouver leur bonheur. C’est d’autant plus important cette année, avec la hausse du prix des composants sur les consoles et PC Gaming qui aura nécessairement un impact sur les volumes, et notamment sur les ultra-gamers PC. Le gamer est un acheteur à l’affut : certains choisiront de s’équiper du PS Portal plutôt que de passer à la PS5 Pro, d’autres préférons s’équiper avec une nouvelle manette haut de gamme, etc. C’est avec ce type de solutions que nous dynamiserons le marché. De plus, nous pouvons nous appuyer sur des bases très solides qui nous permettent de réagir et d’adapter l’offre à la demande actuelle. Grâce à une vision claire du marché, nous optimisons chaque secteur et notamment la partie accessoires.

Quels sont vos attentes pour 2026 ? 

Cette année, sans surprise, le jeu le plus attendu est GTA VI. Son lancement sera l’évènement majeur de l’année. Son arrivé changera la physionomie de la fin d’année. C’est un phénomène unique dans l’univers du gaming et de l’Entertainment en général. Nous nous y préparons activement pour une sortie XXL le 19 novembre prochain qui déterminera la fin de l’année. Il s’agit évidemment d’un passage obligé pour une enseigne spécialisée comme la Fnac, mais aussi d’une opportunité incomparable pour démontrer notre savoir-faire sur l’univers du jeu vidéo grâce au travail de toutes nos équipes. 

Intégré au groupe WeConnect en août 2025, Ezratis restructure ses fondations, rationalise son catalogue et réaffirme ses ambitions sur un marché high-tech en pleine recomposition. Philippe Bares, directeur commercial, livre une vision sans détour.

Comment définissez-vous aujourd’hui le positionnement d’Ezratis sur le marché français de la distribution high-tech ?

Ezratis se positionne comme le multi-spécialiste incontournable du marché des nouvelles technologies, avec une présence affirmée sur cinq univers complémentaires : Gaming, Computing, Mobilité, Home & Lifestyle et Audio. Notre portefeuille articule des marques AAA indispensables aux enseignes et des marques de niche dont nous optimisons le développement sur le territoire. Nous n’en sommes qu’au début de l’histoire. La montée en puissance s’inscrit dans une vision de long terme, pas dans une logique de résultats immédiats.

Le rôle du grossiste a profondément évolué. Quels services structurent désormais votre proposition de valeur?

Ezratis se définit comme un distributeur à valeur ajoutée, dont l’accompagnement couvre des dimensions très larges : création et commercialisation d’opérations spécifiques, boxes sur mesure, bundles exclusifs, mise en avant en magasin, reporting, conception d’outils marketing, ce qui représente un levier précieux pour les marques. Notre accompagnement financier dans le traitement des opérations marketing constitue un atout supplémentaire, souvent sous-estimé dans l’équation globale. Ce qui fidélise nos 3 500 clients actifs et nos 10 000 points de vente.

Qu’a concrètement changé l’intégration au sein du groupe WeConnect ?

Pour comprendre l’ampleur du changement, il faut rappeler le contexte : onze ans passés dans le groupe Exertis, lui-même né de la fusion de trois entités. L’acquisition des filiales françaises et espagnoles d’Exertis par WeConnect en août 2025 représente, sans aucune hésitation, la meilleure chose qui soit arrivée à notre structure. Nous passons à une direction claire, profitable, dotée d’une vraie vision d’avenir. WeConnect nous place au cœur de sa stratégie : Ezratis constitue la seule division du groupe orientée à 100 % vers le retail, en complémentarité avec MGF, avec très peu de points de phagocytage entre nos activités respectives. Les synergies avec les autres entités du groupe — MCA, PCA, Octant, DII — ouvrent des perspectives considérables, tant en termes de partenariats, qu’en capacités logistiques et financières ou de ressources humaines. Les résultats récents du groupe nous confortent dans cette trajectoire.

Quelles étapes a traversé cette intégration ?

Toute transformation d’envergure implique une phase d’optimisation. Nous avons traversé une période de restructuration rigoureuse, en préservant l’essentiel des compétences clés. L’organisation en silos — gaming, computing, etc. — cède la place à une direction unique regroupant toutes les fonctions opérationnelles : commercial, marketing, logistique. Notre centaine de collaborateurs experts constituent le socle de cette nouvelle organisation. La migration vers un ERP plus performant et plus stable et partagé avec le reste du groupe a facilité l’intégration technique de manière remarquablement fluide. Nous planifions par ailleurs un déménagement de nos bureaux début 2027, à l’échéance de notre bail actuel. Nos trois entrepôts de 40 000 m² à Serris Marly et Tours demeurent des piliers logistiques majeurs

Comment arbitrez-vous votre portefeuille de marques ?

Nous avons procédé à une « une sélection » assumée avec désormais moins d’une cinquantaine de marques, soigneusement choisies selon des critères de fiabilité, de fidélité et de rentabilité. Nos marques AAA partenaires restent et resteront notre priorité absolue, le focus principal. Mais notre ADN nous pousse aussi à accompagner de nouveaux entrants dans leur conquête du marché français. Nous refusons toute logique « d’achat de parts de marché » à court terme. Nos partenaires le savent : nous leur parlons en toute transparence, en cherchant systématiquement ce qui sert leurs intérêts autant que les nôtres.

Comment se structure votre offre par secteur, et comment évolue-t-elle ?

La transformation sectorielle mérite d’être soulignée. Il y a dix ans, le gaming représentait 7 % de notre chiffre d’affaires ; il en pesait 60 % il y a cinq ans. Notre objectif désormais vise un équilibre entre gaming et multimédia. Cela ne signifie pas un désengagement du gaming — bien au contraire. Nous restons très compétitifs sur le gaming PC avec SteelSeries ou MSI ou console avec Xbox, Subsonic ou Turtle Beach, mais nous couvrons aussi des segments aussi variés que la réalité virtuelle avec Pimax, le stockage avec Toshiba, la création avec Adobe ou Cricut, les robots de piscine avec Aiper, les réseaux avec Starlink et TP-Link, les liseuses avec Kindle ou Kobo, l’impression 3D avec Creality, ou encore l’audio-vidéo avec Sonos, Shokz et Pioneer DJ. Nous restons sur ce que nous savons faire — des secteurs et des technologies cohérents avec l’ADN de nos clients. Nous préférons la valeur ajoutée au volume.

Quelle place occupent les marques internes dans votre stratégie ?

Les marques propres constituent un atout de réactivité indispensable. Chez Ezratis, Onlan incarne un positionnement précis : l’essentiel du gaming à un rapport qualité-prix ultra-compétitif, ciblant prioritairement les jeunes Gamers entrants sur ce marché. La marque affiche une croissance remarquable tant en termes de catalogue — 26 références en 2023, 90 en 2026 — que de chiffre d’affaires. WeConnect a historiquement fait des marques internes un point fort structurant, avec WE, D2 ou encore Halterrego. Ces gammes viennent systématiquement en complément de ce que proposent nos partenaires fournisseurs — jamais en concurrence directe. Elles nous permettent d’apporter de la souplesse, d’élargir notre offre, de répondre aux demandes de marque blanche et de proposer un linéaire homogène et optimisé. Notre volonté reste clairement d’étoffer nos positions dans la distribution et non de se substituer à nos partenaires.

Comment imaginez-vous Ezratis dans cinq ans ?

Comme une entreprise plus forte, plus agile, incontournable sur son marché. La reconquête de nouveaux clients et de nouvelles enseignes, y compris dans de nouveaux secteurs, trace une trajectoire de développement intelligente et rentable. WeConnect nous donne les moyens de cette ambition : réactivité, ressources, vision. Et ce, dans un contexte où les clients exigent toujours plus d’un partenaire capable de les aider à mieux gérer leurs rayons et d’amortir les crises.

Dans un marché en pleine évolution, Turtle Beach se renouvelle en profondeur tant en termes produits, en accélérant notamment sur le haut de gamme, que corporate. Antoine David, son Senior European Business Manager, fait le point.

Comment Turtle Beach appréhende-t-il le contexte actuel du marché des accessoires gaming ?

Le marché des accessoires gaming évolue rapidement, avec des consommateurs plus attentifs à la valeur, à la qualité produit et à la cohérence des écosystèmes. Dans ce contexte, Turtle Beach conserve des positions solides sur console et progresse sur PC grâce à l’élargissement de ses gammes. Nous abordons cette période comme une phase d’opportunité. Le marché se structure autour d’acteurs capables d’apporter de l’innovation, de la lisibilité en rayon et une vraie valeur d’usage pour les joueurs. C’est précisément là que Turtle Beach a un rôle majeur à jouer. 2026 s’annonce comme une année très importante pour nous, avec un programme de lancements particulièrement riche. Ces nouveautés vont soutenir notre croissance, renforcer notre positionnement premium et nous permettre d’asseoir encore davantage notre place sur le marché.

Votre gamme PC connaît un renouvellement en profondeur. Qu’apportent vos nouveaux produits ?

Le PC est un segment stratégique pour Turtle Beach. Nous y répondons avec une refonte ambitieuse de notre offre, qui combine l’héritage Roccat — notamment autour des claviers Vulcan — et une nouvelle génération de produits au design fort, aux fonctionnalités enrichies et à la valeur perçue élevée.

La gamme Command en est l’illustration la plus marquante. Les claviers KB5 et KB7, ainsi que les souris MC3, MC5 et MC7, introduisent des innovations qui permettent à Turtle Beach de se différencier très clairement sur la catégorie. Le KB7 intègre par exemple un écran de 4,3 pouces permettant de piloter des raccourcis, des applications ou des paramètres avancés. La MC7 est quant à elle la première souris équipée d’un écran tactile donnant accès à des fonctions avancées directement depuis le périphérique.

Ces produits s’adressent aux power users, aux streamers et aux joueurs compétitifs qui recherchent des outils performants, personnalisables et parfaitement adaptés à une pratique intensive.

Au-delà de leurs caractéristiques techniques, ces références sont de véritables porte-étendards technologiques. Elles expriment notre ADN premium, notre capacité d’innovation et notre volonté de nous installer durablement comme un acteur majeur du segment PC.

Quel lancement phare marque votre offre casque en 2026 ?

Le Stealth Pro II est sans conteste l’un de nos lancements les plus importants de l’année. Il incarne parfaitement la montée en gamme de Turtle Beach et notre ambition sur le segment premium.

Ce casque concentre le meilleur de notre savoir-faire : le système CrossPlay 2.0 permet de basculer entre quatre sources audio avec une grande fluidité, la compatibilité Hi-Res Audio et Dolby Atmos offre une restitution sonore de très haut niveau, tandis que les transducteurs Eclipse de 60 mm apportent profondeur, précision et immersion. Avec jusqu’à 80 heures d’autonomie, le Stealth Pro II se positionne clairement comme une nouvelle référence du casque gaming haut de gamme.

Avec ce produit, nous voulons redéfinir les attentes des consommateurs sur la catégorie premium, aussi bien en matière de qualité sonore que de confort, de design, de matériaux et de polyvalence.

Pour accompagner ce lancement, nous avons également développé une nouvelle approche de communication avec la campagne “The Last Ninja”, qui met en scène de manière forte et différenciante les performances sonores du Stealth Pro II. L’objectif est de créer un territoire de communication premium, mémorable et parfaitement aligné avec l’ambition du produit.

Comment Turtle Beach se positionne-t-il sur la simulation et la Switch 2 ?

Sur la simulation, nous avançons avec une ambition claire : construire progressivement une offre crédible, performante et accessible. Le lancement du KD3 en 2025 nous a permis d’adresser le segment milieu de gamme en SimRacing, et nous continuerons d’investir dans ces catégories au cours des prochains mois et des prochaines années.

Sur la Switch 2, nous bénéficions d’un atout majeur : le partenariat solide noué avec Nintendo grâce à l’héritage PDP. Cela nous permet de proposer un écosystème complet autour de la console, avec des manettes, casques, sacoches et accessoires sous licences fortes.

L’univers Mario illustre parfaitement cette approche, avec des produits comme la manette RGB Rematch Mario & Luigi ou le casque filaire Airlite Fit Mario Star. Ce sont des références qui combinent accessibilité, valeur perçue, désirabilité et fort potentiel de rotation en rayon.

Notre objectif est clair : accompagner le cycle Switch 2 avec une offre large, lisible et attractive, capable de répondre aussi bien aux attentes des familles qu’à celles des joueurs plus engagés.

Turtle Beach fait également évoluer son identité visuelle. Qu’est-ce qui motive cette transformation ?

Cette refonte marque une étape importante dans l’histoire de Turtle Beach. Après plusieurs années de transformation, portées notamment par les acquisitions de Roccat puis de PDP, nous avions l’opportunité de réunir toutes ces expertises sous une identité plus cohérente, plus moderne et plus ambitieuse.

Notre nouvelle plateforme de marque, portée par la tagline “Seriously Unserious”, reflète parfaitement ce que Turtle Beach veut incarner : une marque experte, innovante et crédible, mais qui reste profondément connectée au plaisir de jouer.

Cette évolution va bien au-delà d’un simple changement graphique. Elle traduit une vision claire pour les années à venir : renforcer notre désirabilité, affirmer notre territoire premium et parler à une nouvelle génération de joueurs avec un ton plus distinctif, plus émotionnel et plus mémorable.

De nombreux éléments supplémentaires seront dévoilés prochainement, mais cette nouvelle identité constitue déjà un signal fort : Turtle Beach entre dans une nouvelle phase de son développement.

Référence en matière de packaging sur mesure et d’éditions collector, Novobox poursuit sa dynamique d’innovation. Entretien avec son fondateur et directeur général, Jean-Noël Fournillier.

Comment se porte Novobox ?

Plutôt bien, en dépit du contexte économique. L’an dernier, nous avons ainsi enregistré une progression de 14% de notre chiffre d’affaires. Pour 2026, nous anticipons une croissance de l’ordre de 5 à 10%, avec une accélération attendue au 2^e semestre, traditionnellement plus dynamique. 

Vous avez introduit sur le marché une nouvelle ligne de boitiers en métal, le Steelcase. Quels sont les résultats, près de 2 ans après son lancement ? 

En complément de notre gamme FuturePak, nous avons en effet lancé en septembre 2024, à expiration du brevet du Steelbook, notre nouveau boîtier Steelcase, reprenant les principales spécificités du packaging de Scanavo, tout en l’améliorant (0,25 mm de tinplate, contre 0,21 mm pour le Steelbook, embossage 3D multi-niveaux, numérotation laser…). Après une phase initiale de pédagogie auprès de nos clients, le Steelcase a progressivement trouvé sa place sur le marché. Plus d’une centaine de titres ont déjà été produit pour le secteur de la vidéo en Allemagne et la demande s’accélère en France où plusieurs éditeurs comme ESC Films, Bubbel Pop’ Editions, LCJ Editions, L’Atelier d’Images, Elephant Films ou Extralucid Films l’ont adopté. Le jeu vidéo suit la même dynamique. Nous venons ainsi de réaliser un Steelcase, pour l’édition collector du jeu 007 First Light d’IO Interactive, intégrant sur la face avant un magnet 007 doré détachable. 

Quels sont les volumes minimum requis et quels sont vos délais de livraison ?

A l’instar de nos FuturePak, nous débutons la production sur le Steelcase à partir de 1 000 pièces. Un seuil minimum qui peut être ramené à 500 exemplaires dans le cadre d’une collaboration multi-titres. C’est un argument important, surtout dans le contexte actuel de baisse du marché physique. Pour ce qui est de nos délais de livraison, il faut compter 4 à 5 semaines pour une impression numérique. Le délai moyen pour une impression offset monte de son côté à 4 mois pour une livraison en bateau, avec la possibilité de descendre à 2 mois si le transport est effectué par avion. A noter que même dans ce cas, nous restons moins cher que la concurrence. 

Vous proposez par ailleurs une large gamme de solutions de merchandising. Où en êtes-vous dans le domaine ?

Au-delà de nos solutions de packaging et d’impression, nous proposons aujourd’hui une gamme complète de PLV reposant sur un système de montage breveté, simple à assembler et offrant un excellent rapport qualité/prix. Une activité en forte progression, initialement développée sur le secteur de l’alimentaire et qui s’étend désormais à d’autres marchés. Nous travaillons ainsi avec de nombreux acteurs comme ESCD dans la vidéo, Microids, My Arcade, Turtle Beach, JBL ou Akuma dans le jeu vidéo, mais aussi 1Up, Abysse Corp, Teknofun, Gaya Entertainment, Diddle ou Ty dans la Pop Culture, ainsi que des grossistes comme Innelec et Innov8. Depuis notre atelier en Serbie, nous concevons et fabriquons des présentoirs retail premium, de toutes tailles et en différents matériaux (carton, bois et métal), avec des artworks entièrement personnalisés. Notre offre inclue également des stop rayon, totems ou encore des arches d’entrées. Les possibilités sont illimitées. 

Lors du dernier salon du Computex, Acer a marqué les esprits en dévoilant la Predator Atlas 8, sa nouvelle console PC Gaming et l’Acer Swift Air 14, son nouveau champion ultraportable. Karim Ouahioune, Directeur Marketing et Communication d’Acer revient sur les principales annonces du salon.

Quelle a été la grande annonce gaming d’Acer lors du Computex ?

Incontestablement, notre nouvelle console Predator Atlas 8 a retenu l’attention des observateurs du métier. Il s’agit du premier modèle à être équipé du nouveau processeur Intel Arc G3, conçu à 100% pour le format console portable. Elle existera en 2 versions G3 et G3 Extreme. La Predator Atlas 8 est capable de faire tourner des jeux AAA en 60 FPS sans aucune difficulté, grâce à sa puissance et son efficacité énergétique (double ventilateur Aeroblade). Son écran de 8 pouces offre des visuels fluides de qualité (120 Hz -VRR). 

Autre invité gaming remarqué du Computex, le Nitro Blaze Link, offrira la possibilité de jouer en streaming sur un écran de 7 pouces via le réseau sans-fil dans toute la maison. C’est une proposition très intéressante pour les joueurs du monde entier. Le très performant Predator Helios 18 AI bénéficie d’un refresh de ses composants (RTX 5090, DDR5, écran 240 HZ 4K). Enfin, les moniteurs gaming Predator et Nitro s’étoffent avec des écrans QD-OLED ( confort extrême), les Mini-Led 5K ou encore le Nitro XV27 capable d’atteindre un fréquence record de 1 000 Hz. Chaque joueur faisant son choix en fonction de sa pratique. Acer dispose d’un portfolio très étendu.

Quelles autres annonces importantes ont été faites ? 

Également annoncé au Computex, le Swift Air 14 sera le produit phare d’Acer sur la rentrée prochaine. Avec son châssis fin et robuste en aluminium (4 haut-parleurs, écran 120 Hz, connectique complète), il offre des performances élevées grâce à son processeur Intel Core série 3. Le Swift Air 14 sera d’ailleurs disponible à un tarif particulièrement compétitif (799 euros) en septembre.  Ce dernier a d’ailleurs été plébiscité par les retailers. Ce sera le focus du prochain Back to School d’Acer et de nos partenaires Microsoft et Intel. Nous aurons également d’autres offres très intéressantes autour de la gamme Aspire sur cette période.

Autre nouveauté du Computex, le Swift Spin 14 AI Convertible 360, équipé des processeurs Intel Serie 3 ou Qualcomm (Snapdragon X2 Series), offre une autonomie longue durée. Il sera fourni avec son stylet compatible Wacom dès le mois de juillet. Cette année, Acer étoffe son offre de tablettes Android en proposant notamment des modèles grands formats en 14 et 16 pouces. La tablette Iconia Duo S14 dans sa version Kickstand est vendu à un prix très compétitif qui répond à un double usage loisirs-bureautique actuellement très recherché sur le marché. Enfin, nous renouvelons nos solutions Chromebook, et plus tard dans l’année, les nouveaux Googlebooks qui constituent eux-aussi une excellente solution pour les consommateurs. Acer déjà leader du marché en France avec plus de 50% de part de marché entend renforcer ses positions sur les prochains mois.