Entretien avec Nicolas Saint Aubin, Directeur de la division Produits Grand Public.

L’IA occupe désormais une place importante dans vos gammes d’ordinateurs portables. Quelles sont les dernières évolutions Acer dans ce domaine et votre line-up pour 2026 ?

Effectivement, Acer est en pointe sur les nouvelles technologies et l’IA est devenue incontournable dans l’univers du PC. Acer étoffe son offre de PC IA en 2026. Le nombre de références intégrant des capacités IA a doublé par rapport à 2025. Nos gammes 2026 compte déjà plus de 27 modèles. La gamme s’enrichit grâce à nos ordinateurs portables : Swift AI, Swift Edge AI, Swift GO AI ou encore nos Aspire AI. Nous intégrons également ces nouvelles fonctionnalités au sein de nos mini PC Veriton (RA 100 AI) et All-in-one. Nous proposons des solutions avec nos différents partenaires (AMD, Intel, Qualcomm) afin de couvrir vraiment tous les besoins. En résumé, nous construisons une montée en gamme riche et cohérente autour de l’IA en 2026. Plus généralement, nous poursuivons notre stratégie qui vise à proposer un ordinateur répondant précisément à chaque typologie de clients. Acer a su développer un portfolio extrêmement large pour cela.

Notre produit emblématique de ce début d’année sera sans conteste le Swift 16 AI : un ultraportable qui s’adresse aux créateurs exigeants. Il bénéficie d’une magnifique dalle OLED 3K (120 Hz – 100% DCI-P3). Il est surtout doté du plus grand pavé tactile haptique au monde, compatible avec la norme MPP 2.5 pour garantir une précision extrême aux utilisateurs de stylets. Techniquement, cette machine de rêve propose les meilleures performances grâce aux derniers processeurs Panther Lake d’Intel (Intel Core Ultra série 300) qui offrent des capacités graphiques impressionnantes avec une excellente autonomie (jusqu’à 24 heures) ; le tout proposé dans un châssis aluminium ultra léger de seulement 15 mm. En résumé, un produit exceptionnel.

Comment Acer adapte‑t‑il sa stratégie de production et sa gamme face à la pénurie de composants ?

La forte demande mondiale sur l’IA a de fortes conséquences sur les approvisionnements du PC grand public, les incertitudes sont nombreuses. Les tensions sur les composants comme la mémoire, le stockage et certains processeurs entrainent des pénuries et une forte augmentation sur les prix. C’est du jamais vu sur le marché de l’informatique en 50 ans d’histoire de notre groupe. Mais face à cette situation inédite, Acer possède des solutions. Avec des prix qui changent chaque mois, voire plusieurs fois par mois, la chaine de production est très contrainte. Heureusement, en tant que constructeur (OEM), le groupe a su adapter très en amont sa stratégie de production et ses gammes de produits pour 2026. À Taiwan, nos équipes s’appuient sur des relations anciennes et solides avec de nombreux fournisseurs en Asie. Ce qui nous permet de trouver différentes sources d’approvisionnement pour répondre au mieux à la demande. C’est le fruit d’années de travail en commun avec les grands industriels du secteur. Dans ce contexte, un constructeur solidement implanté, comme Acer, peut tirer son épingle du jeu grâce à sa capacité à fournir une offre large qui colle aux nouvelles réalités du marché. C’est un véritable gage de fiabilité pour nos partenaires français du retail.

Dans ce contexte, comment avez-vous construit vos gammes 2026 ?

A la différence des années précédentes où la montée en gamme se faisait principalement sur les composants techniques (RAM, stockage et processeur), nous devons revenir à un discours cohérent autour de l’expérience client, en lien direct avec les besoins du client et son budget. Nous travaillons sur l’expérience utilisateur en mettant l’accent sur la qualité de l’écran et des finitions, le poids, l’autonomie, la qualité du son et les accessoires inclus. Cela nous a demandé de revoir nos gammes. Sur l’entrée de gamme (à moins de 500 euros), nous nous appuyons sur nos Chromebooks qui offrent une excellente expérience, avec une configuration en 4 Go et peu de stockage. Il s’agit en effet d’une expérience très orientée cloud avec un OS très léger et performant. Sur ce segment du Chromebook, sur lequel Acer est le leader en France, le groupe a un savoir-faire reconnu et de forts arguments à faire valoir. Le Chromebook 315, équipé en processeur Mediatek, sera l’un de nos produits phares de ce premier semestre. Nous sommes en train d’expédiés des volumes important chez tous nos clients retailers pour répondre à la demande d’équipement du moment qui demeure forte après les pics d’équipement du Covid. Mais dans le contexte actuel, où il est quasiment possible d’arriver avec une offre satisfaisante sur ces niveaux de prix dans une configuration Windows, la solution Chromebook est donc particulièrement pertinente sur la période.

Parmi les autres solutions pour 2026, nous étoffons notre offre déjà conséquente de tablettes Android en proposant plus de modèles de grands formats (13, 14 et 16 pouces). La tablette Iconia 14 dans sa version Kickstand (support intégré) répond ainsi aux besoins du quotidien en proposant une expérience utilisateur très satisfaisante au meilleur prix. Celle-ci offre le confort d’un bel écran de 14 pouces pour regarder des films/séries et permet de basculer dans un mode plus productif avec un clavier Bluetooth qui sera proposé en pack. Cela répond à une grande partie de la clientèle. De plus, nous serons les premiers à arriver avec des grandes tailles sur ces niveaux de prix (sous la barre psychologique des 500 euros) qui constituent le cœur du marché. Nos réels concurrents, visant ces niveaux de qualité étant beaucoup plus chers. De plus, nous sommes convaincus que cette offre répond aux attentes actuelles. Le marché de la tablette a été dynamique ces dernières années. C’est l’un des exemples qui montre notre capacité à nous adapter sur la marché grand public. Plus généralement, Acer dispose d’une offre très large de PC pour 2026, et notamment IA, qui nous permet de répondre à tous les besoins de nos clients. Le tout en demeurant dans des configurations destinées à un très large public.

Toujours dans ce contexte inédit, comment allez-vous adapter votre offre gaming en 2026 ?

Sur le PC gaming, l’augmentation des prix de la RAM et du stockage a un impact certain. Néanmoins, nous n’envisageons pas de réduire nos gammes. Elles demeurent très larges et structurées par nos deux grandes marques Nitro et Predator. Chaque marque propose différentes tailles d’écrans de PC portable allant du 15 au 18 pouces. Nos gammes sont solides et proposent un large choix aux joueurs du monde entier. Cette année, nous entrons dans l’ère de la finesse : les châssis de nos machines vont passer sous la barre des 20 millimètres, voire sous les 18 millimètres pour certains modèles, tout en conservant un très haut niveau de performances. Ce sera le cas de nos nouveaux Nitro V16S et Predator Helios Neo 16S. À ce jour, la gamme Nitro compte 3 références positionnés désormais à partir de 1 700 euros. Pour monter encore en performance, cette année les clients seront amenés à investir davantage. Ce sont des spécialistes du gaming qui feront leur choix en connaissance de cause. Certains préfèreront attendre, d’autres s’équiperont. D’autres encore choisiront de remonter des tours pour trouver des solutions en intégrant certains des composants, un segment en progression en 2025. Dans l’ensemble, ce renchérissement du prix moyen devrait entraîner une baisse du volume sur le gaming. Mais nos équipes à Taiwan réfléchissent d’ores et déjà à de nouvelles solutions à proposer dans le futur. Depuis 50 ans, Acer n’a cessé de s’adapter aux évolutions du marché avec succès et nous poursuivons en 2026 en prenant en compte toutes les évolutions.

DOSSIER CES 2026 : UNE ÉDITION RÉUSSIE

Avec plus de 148 000 participants, le CES 2026 conforte sa position de grand rendez-vous mondial de la Tech. MultiMédia à la Une vous propose un tour d’horizon des principales annonces du salon.

DOSSIER CINÉMA : UN MILLÉSIME 2026 D’EXCEPTION

Après une année 2025 en demi-teinte pour les salles de cinéma hexagonales, 2026 s’annonce comme un cru d’exception. Tour d’horizon des principales sorties cinéma de 2026.

FOCUS JEUX ET JOUETS : 2025 ANNÉE RECORD

Avec des locomotives dynamiques et un retail spécialisé qui progresse, le marché des jeux et jouets atteint des sommets en France en 2025.

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INDISPENSABLE 2026 : 

VIDÉO / SVOD/VOD / MUSIQUE / POP CULTURE

Un outil au service de la profession regroupant les principaux acteurs du marché.

Innov8, groupe de distribution spécialisée, a profondément transformé sa stratégie depuis 2022 pour se recentrer sur la « Maison du Futur ». Une vision globale articulée autour d’un habitat connecté, énergétiquement autonome et, demain, assisté par la robotique intelligente avec les robots humanoïdes d’Unitree. Stéphane Bohbot, Président & Fondateur d’Innov8, revient sur les ambitions de son groupe pour 2026.

Comment se porte Innov8 ?

Notre groupe connaît une excellente dynamique de croissance solide depuis la transformation engagée autour de la Maison du Futur. Nous avons structuré notre organisation en deux pôles complémentaires : Innov8 Connect (B2C – produits connectés) et Innov8 Power (B2B – énergie et robotique). En 2025, le groupe a réalisé 320 millions d’euros de C.A. (vs 262 millions en 2024), soit une progression supérieure à 20 %. Cette performance s’appuie sur un recentrage stratégique : sortie progressive des activités smartphones, tout en conservant un positionnement fort sur les accessoires et le Made in France, en croissance de 26 %. Sur le smartphone, nous avons fait le choix sélectif de marques à fort potentiel comme Nothing, dont l’approche au design disruptive et l’écosystème cohérent ont permis une progression spectaculaire de 300 %. Cette logique illustre notre repositionnement vers des produits premium, innovants à forte valeur technologique, générateurs de croissance pour nos partenaires distributeurs.

Quelles sont les principales marques distribuées par Innov8 ?

Nous sélectionnons des leaders sur chaque catégorie stratégique. DJI, sur les drones grand public et professionnels, et Roborock sur les robots aspirateurs, continuent de renforcer leurs positions grâce à une innovation constante. XGIMI s’impose comme un acteur majeur du vidéoprojecteur design, tandis que Shokz a su créer une catégorie à part avec ses casques à conduction osseuse, soutenue par un important travail d’activation retail mené par nos équipes. Sur les montres connectées, Huawei, n° 1 mondial en volume, constitue un pilier de notre activité. Dans la maison connectée, les caméras avec Ezviz confirme sa position de leader en France (source GfK), tandis qu’EcoFlow s’est imposé comme une référence sur les solutions de batteries portables. Nous avons également élargi notre offre avec Plaud (enregistreur IA) et Hypershell (exosquelette grand public), ouvrant de nouveaux segments à fort potentiel. Sur des marchés très concurrentiels, notre force réside dans l’excellence de l’exécution commerciale et marketing de nos équipes

Quelles sont les nouveautés marquantes ?

En 2025, nous avons lancé les robots tondeuses Navimow, n° 1 mondial, marquant notre entrée stratégique sur le segment du jardin connecté. Nous introduisons également Dreo, marque spécialisée dans la ventilation et le chauffage d’appoint, déjà n° 1 sur Amazon US. L’actualité majeure est l’arrivée en exclusivité de Cecotec. Cette marque espagnole, forte de plus de 2 000 références en petit électroménager, combine largeur de gamme, innovation et positionnement prix compétitif. Il s’agit de l’un des lancements structurants de ce début d’année.

Les robots humanoïdes Unitree ont beaucoup fait parler d’eux. Quelle est leur place au sein du groupe ?

Les robots humanoïdes Unitree s’inscrivent au cœur de notre division Digital Power, aux côtés de DJI Enterprise, TCL Smart Home et Huawei Digital Power sur le marché du solaire. Cette division représente déjà un tiers du chiffre d’affaires du groupe. La signature d’un partenariat stratégique avec Unitree Robotics marque une étape majeure. Notre ambition est de construire en France un écosystème autour de la robotique avancée : intégrateurs, industriels, laboratoires de recherche et startups. Les performances en motricité sont désormais spectaculaires ; le prochain enjeu est l’intelligence logicielle et l’adaptation aux environnements professionnels. Nous avons constitué une équipe dédiée d’ingénieurs et de spécialistes en IA pour développer ces briques technologiques. L’objectif est clair : faire évoluer Innov8 d’un modèle de distributeur vers celui de « solution provider », capable de structurer des écosystèmes complets autour des technologies de demain. Innov8 poursuit ainsi sa transformation, avec une vision à long terme : connecter le futur et contribuer activement à l’industrialisation des nouvelles technologies en France.

DOSSIER ÉCORESPONSABILITÉ : LA HIGH TECH À UN TOURNANT

Les pratiques écoresponsables de la High Tech sont à un tournant. Les pionniers ont déjà agi, les changements les plus simples se généralisent… Mais le « gros du travail » reste à faire, dans un contexte difficile à décrypter.

INTERVIEW TV PHILIPS : L’AMBILIGHT AU CŒUR DE L’EXPÉRIENCE UTILISATEUR EN 2026
TP Vision, qui commercialise les TV Philips, remet l’émotion au cœur de l’expérience en s’appuyant sur l’Ambilight. Benjamin Hocq et Virginie Guimaraes de TP Vision France détaillent leur stratégie 2026.

PRODUITS CULTURELS PHYSIQUES, UN MODÈLE EN RÉINVENTION

Il n’y a pas de fatalité à la baisse du produit culturel physique. Être à la fois un produit d’usage, un vecteur de valorisation personnelle et la porte d’entrée d’un écosystème lui permettra de se réinventer et de se pérenniser.

PARAMOUNT : UNE BELLE ANNÉE 2026 EN PERSPECTIVE
Après une année 2025 d’excellente facture portée notamment par les succès de Mission : Impossible – The Final Reckoning et Gladiator II, Paramount revient en force et plein d’ambitions en 2026. Tour d’horizon des principales sorties de l’éditeur cette année. 

ASUS ROG AU SOMMET DU GAMING
Republic of Gamers, créée par ASUS en 2006, s’est installée depuis en tête des ventes. Un succès quasi-unique qui ne se dément pas depuis. Interview de Christine Le Calvez, Responsable Marketing PC Gaming chez Asus.

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Avec l’ouverture d’un grand magasin de 1 000 m2, place de la Madeleine, en plein cœur de Paris, LDLC opère un changement important dans sa stratégie. Désormais l’enseigne qui compte déjà plus de 90 boutiques à travers la France, entend faire croitre sa notoriété auprès du grand public. Laurent de la Clergerie, fondateur et Président de LDLC nous explique les raisons de cette ouverture et revient sur la situation du groupe.

Quels sont les premiers retours après l’ouverture de ce nouveau magasin flagship?

Ils sont très positifs. Nous avons ouverts en toute discrétion le 20 aout dernier et la fréquentation et le chiffre d’affaires sont déjà au rendez-vous (NDLR entretien réalisé le 15 septembre). Nous avons choisi le site de la Madeleine (Paris 8^e) car il bénéficie d’une forte fréquentation. Situé à côté du magasin Leroy Merlin, avec un magasin Darty en sous-sol et de grandes enseignes comme Decathlon, la place est un lieu de fort trafic au cœur de Paris, à proximité des grands magasins parisiens. De plus ce site est très accessible en transports en commun par toutes les personnes d’Île-de-France. En limitant notre communication au seul métro de Madeleine, 15 jours après l’ouverture les premiers chiffres sont bons, bien au-dessus de nos estimations. Depuis, nous avons élargi la communication à tout le métro parisien en insistant sur la garantie 5 ans et nos services. Reste maintenant à confirmer sur la durée, mais tous les signaux sont au vert, et je suis confiant sur cette fin d’année.

Comment se positionne l’offre de ce magasin ?

Le magasin de la Madeleine se veut résolument grand public. Aéré très agréable, accueillant, avec de nombreux espaces de découvertes en libre touché : PC, TV, smartphones, casques, enceintes, objets connectées, vidéoprojecteurs, etc. En résumé, tout l’univers de la high-tech, auquel s’ajoute une offre consoles de jeu,  Pop Culture (Lego, figurines) et maison connectée (aspirateurs robots, balances connectées). Au total, ce sont 3 000 références qui sont présentées dans les meilleures conditions avec en soutien les conseils de nos vendeurs experts. Nous avons ciblé très clairement le grand public à travers cette boutique, et notamment dans la sélection des produits. Nous avons voulu en faire un lieu unique, véritable eldorado de la high-tech en plein cœur de Paris, qui se différencie des boutiques LDLC classiques et de ce qu’on trouve autour chez nos concurrents parisiens. Nos clients habituels seront un peu surpris, mais c’était voulu dès la conception. Nous avons par exemple délibérément retiré la partie composants. Toutefois nos 30 000 références du site restent accessibles via nos vendeurs.

Dans les consignes données aux équipes, j’ai insisté sur le fait de s’adapter au client et de ne pas submerger de références techniques un client qui n’y connais rien. Il faut s’adapter à cette nouvelle clientèle. Autre consigne plus générale chez LDLC : il est important de répondre précisément aux besoins du client, tout en restant dans son budget. Un bon conseiller doit se mettre au niveau de son interlocuteur. C’est essentiel pour un groupe comme LDLC qui se différencie d’abord par l’expertise et la qualité de conseils de ses vendeurs, place de la Madeleine comme ailleurs.

LDLC est le spécialiste du e-commerce de la High-tech en France. Pourtant vous avez choisi très tôt d’ouvrir des boutiques physiques. Pour quelles raisons ?

C’est simple, dès le départ, mon analyse était que le secteur du e-commerce ne pouvait pas aller au-delà de 40%, même en étant très optimiste. S’il atteint globalement 25% aujourd’hui ; ne pas ouvrir de boutiques physiques, cela voudrait dire laisser 75% du marché à nos concurrents du retail. Depuis le début, LDLC s’est appuyé sur des magasins physiques pour se développer. Et depuis 11 ans, nous avons déployé des boutiques LDLC à grande échelle sur tout le territoire en nous appuyant sur la franchise (50% en propre, 50% en franchise) dans les zones où nous avions une forte base clients. D’ailleurs l’informatique est un secteur qui demande du conseil, la boutique occupe un rôle central. Désormais, LDLC s’appuie sur 90 boutiques (NDLR : sans compter les 15 Apple Premium Reseller). Le projet de la Madeleine a été développé en propre afin de maitriser tous les éléments de A à Z. J’ai personnellement participé car ce projet constitue une priorité stratégique pour le groupe.

Quel était votre objectif en ouvrant ce point de vente atypique ?

Le premier était de répondre à notre déficit de notoriété en Île-de-France. En tant que spécialiste de la high-tech, nous sommes très connus de tous les passionnés de gaming et professionnels de l’informatique en France. En revanche, pour acheter un PC grand public, le client se tourne souvent vers d’autres enseignes alors que nous disposons de toute l’offre nécessaire. De plus, une partie du grand public, dans certaines zones comme l’Île-de-France, ne nous connait pas assez, contrairement à la région lyonnaise où nous avons une notoriété record. Notre taux de notoriété spontané nationale est seulement de 9% (25% en notoriété assistée). L’ouverture d’un grand magasin spacieux à Paris constitue donc un élément de conquête important à un moment où le groupe doit se relancer. Cette ouverture constitue une forme de rupture dans notre stratégie. Après deux années délicates, nous avons conscience que nous devons faire plus en nous attaquant plus frontalement au grand public. Heureusement, le groupe dispose d’une situation financière saine qui nous a permis d’investir dans ce projet clé.

Comment se porte le groupe LDLC aujourd’hui ?

Le dernier trimestre (1^er trimestre de l’exercice 2025-2026) montre un chiffre d’affaires consolidé de 127,2 millions d’euros en croissance de 7,6% et notamment sur le volet d’activité grand public (+13%). Un secteur qui représente 72% du chiffre d’affaires total du groupe. Les revenus issus des boutiques renouent avec la croissance (+2,9%). LDLC retrouve donc un rythme de croissance soutenu. Nous conservons une situation financière saine grâce à une bonne anticipation du marché et une réduction des coûts malgré une année très difficile sur le dernier exercice, la pire de l’histoire du groupe. De plus, les choix stratégiques du groupe axés sur une amélioration constante des services offerts (garanties, rapidité de livraison, proximité, …) portent leurs fruits. 5 ans après le Covid, une nouvelle période de rééquipement se dessine et cela porte l’ensemble du marché de l’IT et notre groupe.

LDLC a racheté plusieurs de ses concurrents. Quels est leur place au sein du groupe ?

Pour mémoire, LDLC compte plus de 1000 salariés, 15 enseignes dont 8 sites marchands. Nous avons su consolider le groupe au fur et à mesure des années en rachetant plusieurs de nos concurrents : Top Achat, Materiel.net et dernièrement Rue Du Commerce. Cela a toujours été un choix stratégique de conserver chacune de ses marques. Et cela ne changera pas. Rue du commerce, intégré depuis juillet 2024 avec une activité de Marketplace, bénéficie ainsi d’une forte notoriété (80%). Notre intérêt est de conserver l’identité de chacun pour jouer la complémentarité et capitaliser sur les synergies au sein du groupe.

Quels sont les arguments phares dont vous disposez pour convaincre le grand public ?

Le principal et le plus visible pour le consommateur est la garantie 5 ans offerte, instaurée en 2024, sur les PC, et smartphones, étendue depuis le 18 aout dernier, aux TV, moniteurs et PC LDLC (montés par nos équipes). Nous avons en effet renoncé à la vente d’extension de garantie contrairement à la plupart de nos concurrents. C’est un moyen efficace pour convaincre les clients. Plus généralement, la notion de durabilité nous préoccupe au quotidien. Nous disposons d’ateliers de réparation au sein des plus grandes boutiques, et dans notre atelier central situé à Nantes. Le magasin de Madeleine bénéficie d’un atelier très performant qui sera la vitrine de notre savoir-faire dans ce domaine. Enfin, si le succès de ce magasin se confirme, notre réflexion pourrait évoluer vers un déploiement de ce modèle dans d’autres grandes villes françaises, où nous ne sommes pas ou peu présents, avec pour objectif d’augmenter notre notoriété à travers toute la France et de faire croitre l’activité du groupe.

Entretien Exclusif avec Angelo d’Ambrosio, Président Acer France et Directeur Acer Europe du Sud qui dresse un bilan de l’année et des perspectives pour 2026. 

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ENTRETIEN AVEC ANGELO D’AMBROSIO, PRÉSIDENT ACER FRANCE ET DIRECTEUR ACER EUROPE DU SUD

Quel est le bilan de l’année 2025 pour le groupe Acer ?

Nous avons connu une année contrastée en France. Après un début très attentiste de la part des consommateurs, nous avons heureusement connu une bonne dynamique sur ce second semestre. Les nombreuses incertitudes politiques et économiques du début d’année ont clairement freiné la demande. La France était d’ailleurs une anomalie, comparée aux ventes réalisées par ses voisins européens sur cette période. Depuis les ventes sont reparties à la hausse, portées par une forte demande de renouvellement, conséquence du pic d’équipement du Covid en 2020 et de la fin de Windows 10 en 2025. Cette dynamique s’inscrit dans une nouvelle logique de marché. Le marché du PC évolue. Après le sprint qu’on a pu connaitre sur certaines périodes avec l’arrivée régulière de nouvelles technologies, nous entrons désormais dans un nouveau rythme : celui du marathon. Le renouvellement des PC se fera sur la durée, à un rythme moins intense que par le passé. Les cycles s’allongent. Acer doit s’adapter à cette nouvelle équation de marché. Le métier d’un constructeur comme Acer est précisément de s’inscrire sur la durée afin d’assurer la pérennité du groupe.

Quelle sera votre actualité pour 2026 ?

Acer s’apprête à fêter ses 50 ans. C’est un anniversaire dont nous pouvons être fier. Et désormais, Acer est un groupe technologique de pointe dont l’activité va bien au-delà du monde du PC. Nous avons introduit de nouvelles familles de produits dans lesquelles notre expertise permet d’apporter des solutions pour le monde de demain. La diversification de notre activité s’appuie sur ces solutions déjà validées en Asie avec par exemple les produits réseaux (nouveaux routeurs 5G), les trottinettes électriques sur la mobilité, la recharge (panneau solaire), etc. A Taiwan, l’activité du groupe est en effet plus large qu’en France. Nous avons des filiales et activités B2B dans le domaine de la cybersécurité, de la santé, et la Smart City, etc. L’ADN de l’entreprise s’appuie sur l’innovation et la maîtrise de la technologie et notre capacité à l’intégrer vite et bien, de manière performante, dans tous nos produits et services. En résumé, Acer est un groupe tourné vers l’avenir, qui se porte bien. Aujourd’hui, 30% de l’activité du groupe se réalise en dehors du domaine du PC, preuve que la diversification fonctionne parfaitement. Cela nous portera à l’avenir et j’espère, assurera la pérennité du groupe pour les 50 prochaines années.

Quelle sont les perspectives de marché pour 2026 ?

Les perspectives pour 2026 sont positives. Le marché du PC sera encore porté par le renouvellement de Windows 10 et les nouvelles technologies comme celles qu’apportent l’IA. De plus de nouveaux OS arrivent à la fin de l’année prochaine, notamment avec Google et son écosystème Chrome OS, domaine dans lequel nous occupons des positions très importante, et notamment en France où nous sommes leader. Microsoft commence aussi à annoncer des évolutions sur Windows. Cela dynamisera le marché du PC en 2026.

L’écoresponsabilité tient une place importante au sein d’Acer. Pouvez-vous nous résumer votre démarche dans ce domaine ?

Nous améliorons en permanence la qualité et la performance de nos produits, ce qui allongent leur durée de vie et réduit l’impact environnemental. L’écoresponsabilité est devenue l’une composante interne de l’évolution du groupe. Plutôt que de voir cela comme une contrainte réglementaire, nous cherchons à nous transformer en profondeur afin d’être plus vertueux.  Nous avons revu tous nos process de A à Z : de la conception à la fabrication de nos produits, au packaging, le lancement des gammes écoresponsables Vero, en passant par notre logistique, jusqu’au recyclage pour diminuer fortement notre impact environnemental. Le groupe a des engagements importants dans ce domaine et a pour objectif d’utiliser 100% d’énergie renouvelable d’ici 2035 et d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2050, qui sont une garantie de la vision du groupe à long terme : Acer voit loin.

Le marché du PC connait de forte tension sur les approvisionnements en mémoire notamment en raison de la montée en puissance de l’IA dans le monde. Comment abordez-vous cette situation inédite ?

C’est une situation que je n’ai jamais connue en 20 ans chez Acer avec cette magnitude et cette soudaineté. C’est du jamais vu. Néanmoins, c’est précisément le rôle d’un groupe comme Acer d’anticiper ses mouvements du marché. Toutes les équipes d’Acer, à Taiwan ou en France, ont travaillé depuis plusieurs mois pour construire une offre en cohérence avec la demande des clients et qui tiennent compte également de l’intérêt de nos partenaires du retail. Acer se doit de travailler sur la durée pour ménager nos intérêts communs, en évitant les stratégies à court terme, qui ne peuvent que nuire à l’ensemble de l’écosystème du PC. Notre rôle est de nous assurer, du siège mondial jusqu’à la filiale française, d’acheminer les bons produits, au bon prix, dans le bon timing et dans les bonnes quantités afin d’assurer la continuité de l’activité dans les meilleures conditions.

Pour cela, nous avons travaillé à plusieurs solutions comme la réduction et la recomposition efficace des gammes de produits 2026, en augmentant les quantités, afin de réduire les coûts d’expédition et ainsi obtenir des gains de productivités dans tous les domaines : des composants jusqu’à la logistique. En 2026, nous devrons agir sur chacun des leviers pour maintenir une offre cohérente. Enfin, sur un marché français, hautement promotionnel, il y aura peut-être moins de promotions en 2026, ou du moins sur un rythme moins soutenu que par le passé. Cette approche clarifie les enjeux pour l’ensemble de la chaîne de valeur et offre une meilleure prévisibilité à nos partenaires. Face à une situation qui s’impose à l’échelle mondiale, la collaboration entre tous les acteurs devient une nécessité absolue.

Quelles surprises nous réserve Acer pour 2026 ?

Comme toujours, le grand rendez-vous mondial du Consumer Electronic Show 2026 de Las Vegas sera l’occasion de dévoiler les nombreuses nouveautés attendues en 2026. C’est un peu notre « fashion week » à nous. Au CES 2026, Acer présentera ses nouveaux PC, à la pointe de l’innovation et du design, en collaboration avec nos partenaires de longue date comme Intel, intégrant les toutes dernières générations de composants. Nous dévoileront également des nouveautés sur nos nouvelles familles de produits, où Acer déploie son savoir-faire technologique pour créer les produits de demain.

En attendant, je profite de cette occasion pour souhaiter à tous nos clients et partenaires un très joyeux Noël et une bonne année 2026 !

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